直播回放
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今年以來，鄭紡機上下堅決貫徹集團及上級各項決策部署，牢牢把握高質量發展與年度經營目標兩條主線，凝心聚力，攻堅克難，前三季度各項工作扎實穩步推進，取得了階段性成效。
進入十月，決勝全年的序幕正式拉開。公司全員斗志昂揚，緊密圍繞總體工作布局，全面吹響了“奮戰四季度、打贏收官戰”的沖鋒號角。當前，正值全年目標沖刺的關鍵階段，生產任務艱巨繁重，各項重點工作已進入決戰決勝的倒計時。
為積極響應公司黨政工團發出的《2025年四季度沖刺保交付倡議書》，進一步凝聚共識、匯聚合力，確保圓滿完成全年各項目標任務，特推出系列報道“決戰四季度 我們在行動”專題報道，全景展現各部門、各崗位在收官之戰中的奮斗姿態與攻堅實績。本期報道生產安能黨總支如何以行動助力全年生產任務。
近日，生產安能黨總支組織全體委員集中觀看了黨的二十屆四中全會精神新聞發布會，并以“學、悟、干”相結合的模式深入領會會議精神，迅速將思想和行動統一到中央部署與公司要求上來。為積極響應公司黨政工團關于“2025年四季度沖刺保交付”的倡議，黨總支緊密結合自身實際，明確了四季度重點工作任務，全面吹響保交付攻堅戰號角，誓保全年產值目標圓滿完成。
抓好事前預防，擰緊安全“總開關”
生產安能黨總支高度重視集團“雷霆行動”部署，嚴格對標上級要求，全面落實企業安全生產主體責任。黨總支牢固樹立“隱患即事故”的預防理念，推動安全管理關口前移。
01
強化安全發展理念宣貫與責任監督，引導員工實現從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的深刻轉變。
02
聚焦重點領域與關鍵環節，完善“全員、全要素、全流程”風險排查機制，通過“拉網式排查”與隱患“掛牌銷號、動態清零”，確保風險消除于未萌狀態，堅決擰緊安全生產“總開關”。
精準發力 激活全生產鏈條
面對產值壓力，生產安能黨總支圍繞“計劃倒排、重點攻堅、外協幫扶、嚴格考核”四大策略，推出了一系列務實舉措：通過細化季度、月度、周度計劃，讓生產節奏更可控；優化環節銜接，提升執行效率；提前協調物料、設備等資源，保障供應不斷線；針對生產瓶頸成立專項小組，實施靶向突破。各部門打破壁壘，全力服務生產一線，利用最后70天發起總攻。
嚴控質量 筑牢產品“保障網”
質量是交付的根本。生產安能黨總支推動質量管理從“事后驗收”向“過程控制”轉變，在關鍵節點設立檢驗關口，實現全過程無死角管控。創新實施“前移檢驗關口+監控關鍵過程+差異化管控”策略，聯合技術質量部加強外協件檢驗，對關鍵工序實時監控，并對“七害”等問題開展專項治理，確保問題早發現、快解決，從源頭提升產品質量。
內外協同 打通交付“最后一公里”
面對繁重的生產任務，生產安能黨總支主動“走出去”，幫扶外協廠家提升能力。生產管理部聯合技術、質量等部門，強化供應鏈管理從“有形覆蓋”到“有效覆蓋”，完善外協管理鏈條，優化制造流程標準，提升生產質量效率。
在內部資源管理上，通過精細排產與每日協調，持續優化資源配置，配件出產實行專人負責制，每日跟蹤關鍵件進度，并借助共享進度表提升各環節透明度，確保配件供應及時，為沖刺目標夯實資源基礎。
強化保障 夯實生產”硬支撐“
動能保障和基礎建設是生產的重要支撐。圍繞年末沖刺與季節變化呈現出的新特點，生產安能黨總支一方面提升服務意識，緊盯水電氣暖和設備運行狀態，及時處置異常，確保能源安全穩定供應；另一方面高標準推進廠房維修、道路修復等工程項目，以優良環境和完善設施為沖刺保駕護航。
四季度的沖鋒號角已經吹響，鄭紡機決勝全年的戰旗正迎風飄揚。在這條沖刺的跑道上，每一份專注、每一次協作，都在為最終的勝利注入能量。
無論你是堅守一線，精心調試每一個部件、嚴把每一道質量關的生產尖兵；還是運籌帷幄，精準規劃生產節點、高效調配各方資源的管理骨干；無論你是馳騁市場，為訂單攻堅克難、為客戶提供卓越服務的銷售先鋒；還是潛心鉆研，為產品注入創新靈魂、為技術突破孜孜不倦的研發力量……
在鄭紡機，沖刺的路上沒有旁觀者，我們都是并肩前行的戰友。做好手上的事，支撐身邊的人，盯緊共同的目標。 我們每一個人的堅實腳步，終將匯聚成公司邁向勝利的雄渾力量。
讓我們攜起手來，以行動兌現承諾，用業績捍衛榮譽，共同贏得屬于全體鄭紡機人的年度輝煌！
素材來源：黨委工作部
編輯：朱起鋒
主編：趙 軒
原標題：振興紡機 使命必達丨決戰四季度 我們在行動(二)生產安能黨總支打響四季度保交付攻堅戰
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