卓越管理公司獲獎企業走進安踏集團交流中企出海與本地化經營實踐

2025-11-18 11:50:48安踏集團閱讀量：4359      我要評論

　　近日，中國卓越管理公司(Best Managed Companies，簡稱BMC)獲獎企業的三十多位管理層代表走進安踏集團，圍繞“中企出海與本地化經營”展開深度研討與交流。

　　BMC項目是德勤具有32年歷史的全球項目，于2018年落地中國，至今已連續成功舉辦七屆，是當前中國唯一針對企業管理體系進行全面評估的國際獎項。安踏集團憑借卓越的自主創新能力、多品牌協同管理能力、多品牌零售運營能力、全球化運營和資源整合能力，連續5年獲獎，并榮獲今年的“中國卓越管理公司金獎”。

　　研討會上，安踏集團副總裁李玲分享了安踏集團戰略以及全球化實踐經驗。

　　安踏集團堅持“單聚焦、多品牌、全球化”戰略，聚焦運動鞋服主業，以消費者為導向，持續深化多品牌戰略和全球化布局。安踏集團的全球化，實際上分三步走：

　　■ 第一步，“重塑國際品牌的價值，釋放發展潛力”：安踏集團在品牌打造中，始終堅持品牌原有基因和文化，同時結合社會、市場環境變化，滿足消費者對運動的全新需求，從而形成了在中國市場的全新定位，基于定位前提下，重塑渠道及運營標準。通過強化與消費者的溝通，釋放品牌發展潛能。

　　■ 第二步，“走出去經營全球品牌，將安踏經驗賦能全球”：通過經營全球性品牌，汲取全球品牌先進價值及管理理念，結合安踏經驗及核心競爭力，重新配置全球資源，包括商品、供應鏈、物流、人才等，提升運營效率。

　　■ 第三步，也是現階段，“做世界的安踏”：安踏集團提出“單聚焦、多品牌、全球化”的戰略，集團全球化提速，積極拓展東南亞、北美、歐洲等海外市場。

　　目前，集團正全力推進第三階段的全球化戰略，以“全球化思維、本土化執行”為策略，積極探索可復制的出海模式：

　　深度融入當地文化，占領消費者心智

　　在堅持品牌基因的前提下實現每個市場的本地化。以安踏東南亞區域總部所在地新加坡為例，本地員工占比近80%，能夠深入理解當地市場，快速響應需求，同時針對不同市場進行商品差異化設計營銷，與本地消費者需求深度契合。

　　整合全球資源，提升商品和服務價值

　　隨著多品牌、全球化戰略的推進，安踏集團已搭建多個資源共享和服務支持平臺，包括創新、數字化、供應鏈、物流等，能夠更好地提升產品和服務的競爭力。

　　堅持可持續發展，增強品牌認同

　　安踏集團將ESG融入企業發展戰略，積極承擔環境和社會責任，攜手供應商合作伙伴共同推進產業鏈綠色轉型升級。與聯合國難民署合作，通過支持教育和體育項目援助非洲被迫流離失所的兒童和青少年等，持續提升品牌國際形象和全球影響力。

　　安踏集團的全球化，強調的不是速度，而是文化與價值的傳遞。以“成為世界領先的多品牌體育用品集團”為愿景，安踏集團致力于以好商品服務全球消費者，以安踏經驗賦能全球產業鏈，做好世界的安踏，讓中國品牌走出去，享譽世界舞臺。

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